您现在的位置: 葡萄 >> 葡萄功效 >> 正文

案例分享丨跨地区跨分支机构的管理

  • 来源:本站原创
  • 时间:2021-8-22 13:09:40
北京专治荨麻疹医院 http://m.39.net/baidianfeng/a_8595950.html

某酒业成立于年,是一家集批发、销售、服务、餐饮于一体的葡萄酒专业营销企业。公司总部位于宁波市,全国营销中心分布于不同的城市。已经建立起全国性的营销网络和物流配送体系,在北京、上海、广州、杭州、昆明、乌鲁木齐、温州、宁波、大连、佛山、阳江等地区设立区域运营中心。还开设了全国免费服务热线和电子交易平台,为客户提供了方便快捷的服务。

使用软件:

管家婆分销ERPA用户

应用软件前存在的管理问题:

1.全国性的营运给公司带来很多的困难,各会所库存、营业数据混乱,库存补货不及时。

2.内部信息无法实现透明管理。

3.会所兼零售与会员管理,零售一直存在开单问题,VIP信息量很大又无法做好储值管理。

4.在集团内部各部门之间无法形成企业内部办公流程管理及传播企业文化的平台。

应用效果:

1.能及时反应各会所进销存情况。

2.实现会所零售管理与VIP管理结合使用,并配合POS零售设备实现正常营业。

3.解决了会员VIP储值问题,并可及时建立会员档案。

4.老总及时掌握各分支机构经营情况及赢利情况,同时CRM还帮助他们实现企业内部互联网工作平台的搭建。

客户感言:

相对其他信息系统,管家婆分销ERP.A8真正做到了跨地区、跨分支机构的管理。这套系统实用性很强,能够帮助企业全面解决进销存管理,而管家婆协同CRM系统,使集团公司运行得更加高效,让员工工作的距离更近了。

买软件找顺驰,到顺驰选软件。

管家婆(合肥)


本文编辑:佚名
转载请注明出地址  http://www.hfwqh.com/ptgx/13105.html

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • Copyright © 2012-2020 葡萄版权所有



    现在时间: